Die Aufgabe/Zielsetzung

Die Erdgas Südwest stand vor der Herausforderung, die Innovationsausrichtung (Ansätze der Innovationsstrategie) durch einen Innovationsmanagementprozess mit Leben zu befüllen und für Mitarbeiter:innen erfahrbar zu machen. Ziel des Projekts war es, die existierenden Innovationsaktivitäten und -ansätze in einen strukturierten Innovationsmanagementprozess zu integrieren, gegebenenfalls nachzuschärfen und optimal aufeinander abzustimmen. Neben einem strukturierten Prozess und Ablauf sollten auch die Rollen der Stakeholder sowie Methoden und Tools zur Unterstützung erarbeitet werden. Fragen, die wir uns dabei gestellt haben, waren beispielsweise:  

• Wie kann ein Gesamtprozess aussehen?
• Wie sehen die Ziele des Innovationsprozesses konkret aus und wie lassen sich diese beschreiben?
• Welche Schnittstellen existieren und wie können diese ineinandergreifen?
• Wie lassen sich Rollen im Innovationsprozess beschreiben?
• Mit welchen Tools und Methoden soll der Prozess ausgestaltet werden?

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Die Zusammenarbeit

Die Zusammenarbeit mit den Digital Impact Labs war sehr konstruktiv und effektiv. In unserem Unternehmen hat es eine Vielzahl an Innovationsbestrebungen gegeben, die oft aufgrund von fehlender Priorisierung, unvollständigem Methodenbaukasten oder mangelnder interner Ressourcen nicht die nötige Aufmerksamkeit erhalten haben und damit auf der Strecke geblieben sind.  

Mit Hilfe der Digital Impact Labs konnten wir gezielt hier ansetzen: Wir haben den Ist-Zustand analysiert, ein gemeinsames Verständnis zur vorhandenen Innovationsstrategie erarbeitet sowie einen Innovationsprozess bzw. eine Innovationsstrategie aufgesetzt und kommuniziert. Der gemeinsame Austausch war dabei stets offen und zielführend.  

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Der Mehrwert/Nutzen?

Durch das Aufsetzen eines Innovationsprozesses ist es für uns jetzt möglich, eine standardisierte Umsetzung von Ideen zu unterstützen sowie eine Ideen- und Konzeptauswahl zu fördern, durch die wir uns auf die wichtigsten und aussichtsreichsten Ideen fokussieren können. Darüber hinaus konnten wir Rollen und Verantwortlichkeiten für den Innovationsprozess definieren und damit ein wichtiges Fundament für den Innovationserfolg in unserem Unternehmen schaffen.  

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Der Wow-Effekt

Das Team von den Digital Impact Labs hat uns geholfen, Innovation erlebbar zu machen. Im Ergebnis ist Innovationsentwicklung in pucto Themenfokussierung, Vorbereitung und Ablauf nun klar verständlich und transparent für alle im Unternehmen darstellbar.

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Die Empfehlung

Allen Unternehmen, bei denen erste Innovationsaktivitäten und -ansätze zwar vorhanden, jedoch noch nicht in einen Innovationsmanagementprozess integriert sind und denen es an einer ganzheitlichen Innovationsstrategie fehlt.  

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"Wir sind begeistert von den Ergebnissen, welche eine deutliche Verbesserung des bisherigen Ablaufs sowie eine Effizienzsteigerung mit sich bringt. Das Team der Digital Impact Labs hat uns durch seine strukturierte und kompetente Herangehensweise überzeugt. Wir können somit die DI-Labs nur wärmstens empfehlen."

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