Whitepaper: Digitale Transformation, Innovation, Change

“In times of change the greatest danger is to act with yesterday’s logic.”

— Peter Ducker

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Same same but different? Wenn es um die Entwicklung neuer Produkte und Services geht oder um die Etablierung einer positiven Innovationskultur im Unternehmen werden Digitale Transformation, Innovation und Change oft in einem Atemzug, wenn nicht sogar als synonyme Oberbegriffe für verschiedene Prozesse genannt oder auch komplett losgelöst voneinander verwendet. Aber bedeuten die drei Begriffe wirklich alle das Gleiche, gibt es doch Unterschiede und sogar Schnittmengen zwischen diesen Themen und welche Wirkung haben sie aufeinander?  

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Diesen Fragen haben sich Dr. Michael Wächter, Dr. Justine Walter, Marina Thuns und Annett Hilse in unserem neuen Whitepaper angenommen. Sie definieren die drei Begrifflichkeiten Digitale Transformation, Innovation und Change (Management), bilden Schnittmengen zwischen den Bereichen ab und erläutern, wie sie wechselseitig voneinander profitieren. Außerdem stellen sie für jedes der drei Themen ein Praxisbeispiel vor.  

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Die wichtigsten Keyfacts, die sich dabei ergeben haben, sind:  

• Digitale Transformation, die Entwicklung von Innovationen und Change-Prozesse sind eng miteinander verbunden und sollten daher nicht losgelöst voneinander betrachtet werden.
• Die Digitale Transformation in Unternehmen schafft die technische Grundlage für die kundenzentrierte Gestaltung innovativer Produkte und Services.  
• Die Entwicklung von Innovationen wird aufgrund des zunehmend volatiler Märkte und erhöhten Wettbewerbs zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor für Unternehmen.  
• Der begleitete Change-Prozess sichert die erfolgreiche digitale und kulturelle Transformation hin zu einem innovativen, zukunftsfähigen Unternehmen.
  
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