May 10, 2024

Ambidextre Führung

Eine Schlüsselkompetenz für zukunftsfähige Unternehmen

Führung

Innovation

Agilität

In einer Ära der ständigen Veränderung und des wachsenden Wettbewerbsdrucks ist die Fähigkeit zur Ambidextrie für Führungskräfte entscheidend geworden. Ambidextre Führung bedeutet, sowohl Innovation voranzutreiben als auch das Tagesgeschäft effektiv zu managen. Dieser Beitrag gibt einen Einblick in die zentrale Bedeutung von ambidextrer Führung für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.

 

Ambidextrie: Die Balance zwischen Innovation und Execution

Ambidextrie in der Führung erfordert die Fähigkeit, Innovation zu fördern und gleichzeitig sicherzustellen, dass die täglichen Geschäftsaktivitäten effizient ausgeführt werden.

Unternehmen, die diese Balance erfolgreich meistern, sind besser positioniert, um sich an Veränderungen anzupassen und langfristig erfolgreichzu sein. Die Ambidextrie erfordert ein hohes Maß an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit von Führungskräften, da sie sich sowohl auf langfristige strategische Ziele als auch auf kurzfristige operative Anforderungen konzentrieren müssen.

 

Innovation: Change, Innovate, Transform the Business

Innovation ist der Treiber für Veränderung und Transformation in Unternehmen. Führungskräfte müssen eine Kultur der Innovation fördern, in der neue Ideen entstehen und umgesetzt werden können. Dies erfordert oft eine offene Einstellung gegenüber Risiken und Experimenten sowie die Bereitschaft, traditionelle Denkmuster zu überwinden.

Unternehmen, die Innovation als einen integralen Bestandteil ihrer DNA betrachten, sind besser gerüstet, um sich an neue Marktbedingungen anzupassen und Wettbewerbsvorteile zu erlangen.

 

Execution: Run the Business

Während Innovation wichtig ist, darf die effektive Ausführung des Tagesgeschäfts nicht vernachlässigt werden. Führungskräfte müssen sicherstellen, dass Prozesse und Systeme vorhanden sind, um die operativen Abläufe reibungslos zu gestalten und die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Dies erfordert eine klare Kommunikation von Zielen und Erwartungen sowie die Einrichtung von Leistungsmesssystemen, um sicherzustellen, dass die gewünschten Ergebnisse erzielt werden.

 

Leading Change und Transformation

Die Fähigkeit, Veränderungen zu führen und Transformationen zu managen, ist ein wesentlicher Bestandteil ambidextrer Führung.

Führungskräfte müssen in der Lage sein, Mitarbeiter zu motivieren, Veränderungen anzunehmen, und sie durch den Transformationsprozess zu führen, während gleichzeitig die Stabilität des Unternehmens gewährleistet wird. Dies erfordert ein hohes Maß an Kommunikation und Überzeugungskraft sowie die Fähigkeit, Widerstände zu überwinden und ein Umfeld des Vertrauens und der Zusammenarbeit zu schaffen.

 

Empowerment: Befähigen von Mitarbeitern zur Innovation und Veränderung

Empowerment von Mitarbeitern ist entscheidend für den Erfolg ambidextrer Führung. Führungskräfte müssen ihren Mitarbeitern das Vertrauen und die Befugnisse geben, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen. Dies fördert nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit, sondern auch die Agilität und Anpassungsfähigkeit des Unternehmens.

Durch die Schaffung eines Umfelds, in dem Mitarbeiter ermutigt werden, neue Ideen vorzubringen und innovative Lösungen zu entwickeln, können Unternehmen ihr volles Potenzial ausschöpfen und sich erfolgreich weiterentwickeln.

 

Translating Strategy into Action: Strategien erfolgreich entwickeln und umsetzen

Eine erfolgreiche Strategieentwicklung und -umsetzung ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Führungskräfte müssen sicherstellen, dass die Unternehmensstrategie klar definiert ist und mit den operativen Aktivitäten in Einklang steht. Dies erfordert eine enge Abstimmung zwischen den verschiedenen Abteilungen und eine eindeutige Zuweisung von Verantwortlichkeiten und Ressourcen.

Durch eine klare Kommunikation der Strategie und regelmäßige Überprüfung der Fortschritte können Unternehmen sicherstellen, dass sie auf Kurs bleiben und ihre Ziele erreichen.

Nachhaltige und digitale Transformation: Zukunftsfähigkeit erfolgreich sichern

Ambidextre Führung ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für zukunftsfähige Unternehmen. Durch die richtige Balance zwischen Innovation und Execution, sowie einer starken Führung in Veränderungsprozessen, Mitarbeiterempowerment und erfolgreicher Strategieentwicklung und -umsetzung können Unternehmen sich erfolgreich anpassen und langfristig erfolgreich sein.

Die Ambidextrie ermöglicht es Unternehmen, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und gleichzeitig eine starke Grundlage für nachhaltiges Wachstum zu schaffen.

In einer Welt, die von schnellen Veränderungen und unvorhersehbaren Ereignissen geprägt ist, ist Agilität von entscheidender Bedeutung. Unternehmen müssen in der Lage sein, sich schnell an neue Marktbedingungen anzupassen, Chancen zu erkennen und darauf zu reagieren, sowie Risiken zu minimieren.

Ambidextre Führung ermöglicht es Unternehmen, diese Agilität zu entwickeln, indem sie Innovation und Execution harmonisch miteinander verbindet und eine Kultur der Anpassungsfähigkeit und Flexibilität fördert.

Diese organisationalen Fähigkeiten bilden die Basis, damit Unternehmen eine digitale und nachhaltige Transformation erfolgreich gestalten können. Die Digitalisierung bietet neue Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung, Kundenzentrierung und Schaffung innovativer Produkte und Dienstleistungen.

Gleichzeitig ist es jedoch auch wichtig, sicherzustellen, dass diese Transformation nachhaltig ist und ökologische, soziale und ökonomische Aspekte berücksichtigt.

Ambidextre Führung ermöglicht es Unternehmen, sowohl digitale Innovationen voranzutreiben als auch eine nachhaltige Transformation zu gestalten, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten und gleichzeitig einen positiven Beitrag zur Gesellschaft und Umwelt zu leisten.

 

 

Der Artikel ist im Rahmen des VIG Talent Programs 2024 an der ESMT, einer der führenden europäischen Business Schools, entstanden.

Zu den Autoren:

Marco Englert

Director Marketing & Product Management

InterRisk Versicherungen - VIG

 

Sven Trautner

Chief Strategy Officer & Head of Corporate Development

VIG Re

Sven Trautner

Marco Englert

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