Von VUCA zu BANI

Unsere Welt verändert sich rapide. In den letzten Jahrzehnten haben sich Unternehmen, Führungskräfte und Entscheidungsträger auf das Konzept von VUCA verlassen, um die Herausforderungen einer zunehmend komplexen und unvorhersehbaren Welt zu bewältigen.  

Doch die jüngsten globalen Entwicklungen – sei es die Pandemie, der Klimawandel oder geopolitische Spannungen – haben gezeigt, dass VUCA allein nicht mehr ausreicht, um die neuen Dimensionen der Unsicherheit und Instabilität zu erklären. Hier kommt das Modell von BANI ins Spiel – eine neue Betrachtungsweise zur Bewältigung der gegenwärtigen Herausforderungen.  

‍

‍VUCA versus BANI – Unterschiede und Parallelen

VUCA steht für Volatility (Volatilität), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit). Der Begriff wurde in den 1990er Jahren geprägt und beschreibt eine Welt, die sich schnell verändert, unvorhersehbar ist, und in der Entscheidungen komplex und oft mehrdeutig sind.  

BANI hingegen ist ein neueres Modell, das für Brittle (Brüchig), Anxious (Ängstlich), Nonlinear (Nichtlinear) und Incomprehensible (Unverständlich) steht.

Während VUCA die Veränderungen und Unsicherheiten betont, geht BANI einen Schritt weiter und beschreibt eine Welt, die noch instabiler, emotionaler und schwerer zu begreifen ist.

Die Parallelen zwischen VUCA und BANI liegen in ihrer Funktion, die Herausforderungen der modernen Welt zu erklären. Beide betonen Unvorhersehbarkeit und Komplexität, jedoch fügt BANI eine zusätzliche Dimension der emotionalen Reaktion und Zerbrechlichkeit hinzu. Der Hauptunterschied ist, dass BANI stärker die Zerbrechlichkeit von Systemen, die wachsende Angst und die Unvorhersehbarkeit von Ereignissen hervorhebt.

‍

‍

BANI als Führungsstrategie

In Bezug auf die Führung im Unternehmen bedeutet die BANI-Welt, dass Führungskräfte nicht nur auf Unsicherheiten und schnelle Veränderungen vorbereitet sein müssen, sondern auch auf eine Umgebung, in der Systeme zerbrechlich sind und emotionale Reaktionen auf Unsicherheit zunehmen. Sie müssen daher anpassungs- und widerstandsfähig sein und sie müssen lernen, Unsicherheiten zu akzeptieren und ihre Teams durch Agilität und Resilienz zu stärken.  

Dies erfordert nicht nur schnelle Entscheidungsfähigkeit, sondern auch eine Kultur der Offenheit, in der Innovation und Experimentierfreude gefördert werden, um auf unerwartete Herausforderungen effektiv reagieren zu können.

‍

Warum brauchen wir die BANI-Welt?

Die BANI-Welt ist notwendig, weil sie ein genaueres Bild der Herausforderungen unserer Zeit zeichnet. Während VUCA nützlich war, um die Dynamik der globalen Veränderungen zu erklären, erfasst BANI die tieferen, emotionalen und strukturellen Herausforderungen, die wir heute erleben.

Die BANI-Welt fordert uns auf, neue Wege in der Führung und im Management zu finden, die auf die Zerbrechlichkeit und Unsicherheit unserer Zeit eingehen. Es hilft uns, nicht nur die Herausforderungen zu verstehen, sondern auch besser auf sie zu reagieren, indem wir Resilienz aufbauen, Komplexität akzeptieren und innovative Lösungen entwickeln.